ConsulTAF

Consultanță operațională pentru IMM-uri

Partenerul tău pentru o afacere în control, eficientă și profitabilă

Ai impresia că firma „merge”, dar nu ai control real asupra ei? Stocuri neclare, costuri care scapă de sub control, documente dezorganizate sau riscuri la controale?

Ofer servicii de consultanță operațională cu focus pe organizare, control și claritate în activitate.

Tablou de bord cu indicatori de business

Firmă în regulă

Conformare și riscuri reduse

Documente organizate

Ordine și trasabilitate

Procese clare

Decizii și rezultate mai bune

De la strategie și control financiar, până la documente, instituții și digitalizare, mă ocup de ceea ce contează, ca tu să te concentrezi pe creșterea afacerii tale.

Pe înțelesul tuturor

Ce înseamnă, de fapt, o firmă „în control”?

Imaginează-ți că firma ta e o mașină. Poate merge bine — dar dacă bordul e stins, nu știi cât combustibil mai ai, dacă motorul se supraîncălzește sau cât de repede mergi.

O firmă „în control" are bordul aprins: știi unde intră și unde ies banii, ce ai pe stoc, ce documente îți lipsesc și unde apar blocaje — înainte să devină probleme.

Asta fac eu: nu schimb mașina și nu conduc în locul tău. Îți aprind bordul și te ajut să pui ordine, ca să iei decizii cu ochii deschiși, nu pe ghicite.

Cum lucrez

  1. 1

    Planificare

    Înțelegem împreună unde ești și unde vrei să ajungi.

  2. 2

    Organizare

    Punem ordine în procese, documente și responsabilități.

  3. 3

    Control

    Îți dăm vizibilitate: știi mereu ce se întâmplă în firmă.

  4. 4

    Optimizare

    Tăiem risipa și costurile inutile.

  5. 5

    Creștere

    Cu o bază solidă, firma poate crește fără să se rupă.

De ce contează

„Merge firma” nu e totuna cu „firma e sănătoasă”

Multe firme par că „merg": au comenzi, au activitate, au mișcare. Dar activitatea nu e același lucru cu sănătatea. O firmă poate fi profitabilă pe hârtie și, în același timp, la un pas de blocaj.

De aceea problemele de lichiditate apar în 82% dintre firmele care eșuează — nu pentru că nu aveau clienți, ci pentru că au pierdut controlul intern.

Vestea bună: aproape tot ce duce acolo se poate vedea din timp. Și ce se vede, se poate corecta.

Știați că…?

Câteva cifre care pun lucrurile în perspectivă

9 din 10

firme din România sunt firme micro (sub 10 angajați).

doar 17%

dintre IMM-urile românești folosesc un program de gestiune (ERP/CRM).

25–32%

pe an din valoarea stocului — atât poate costa doar păstrarea lui.

82%

dintre firmele care eșuează au probleme de cash-flow.

Surse și detalii pe pagina Resurse.

Eficiența înseamnă să faci lucrurile cum trebuie; eficacitatea înseamnă să faci lucrurile care trebuie.

Peter Drucker

Antreprenori într-o ședință de lucru

Pentru cine este potrivit

Lucrez cel mai bine cu:

  • firme mici și medii
  • business-uri în creștere fără structură clară
  • firme cu probleme de organizare sau control
  • antreprenori care vor să înțeleagă mai bine ce se întâmplă în firmă
8 ani

8 ani experiență în audit financiar și risc operațional (EY, ING), aplicată practic în organizarea și controlul companiilor.

Rezultate concrete
Parteneriat pe termen lung
Confidențialitate și seriozitate
Performanță sustenabilă

Auto-verificare rapidă

3 semne că firma ta are nevoie de ordine

01

Nu poți răspunde în 2 minute la întrebarea „cât am pe stoc și cât valorează?”.

02

Te stresează un control ANAF, pentru că nu știi sigur dacă actele sunt în regulă.

03

Iei decizii „din burtă”, pentru că informațiile sunt împrăștiate în capete, caiete și mesaje.

Te-ai regăsit măcar într-un punct? Nu e nimic în neregulă cu tine — e doar semn că firma a crescut mai repede decât structura ei. Exact aici intervin eu.

Pregătit să pui ordine în afacerea ta?

Hai să discutăm despre firma ta și unde poți câștiga control și claritate.